重构家居消费新模式 “超级腕整家MALL”落户宜奥商圈

随着家居消费习惯和消费主力人群的变化，未来家居消费的风口在哪里，已成为行业探索、转型变革的重要话题。9月16日，建玛特与唐卡装饰集团携手召开了“超级腕整家MALL”项目沟通会。正式对外宣布“超级腕整家MALL”即将落户宜奥商圈，以“整家”为切入点，开启家居新零售时代。

超级腕整家MALL项目沟通会

据了解，超级腕整家MALL由建玛特运营，唐卡装饰集团作为战略合作伙伴提供供应链支持。超级腕整家MALL推出整家一体化解决方案，将改变传统家居卖场的产品销售场景，进而重构家居销售新模式。

建玛特购董事长储建根、唐卡装饰集团董事长张华、超级腕整家MALL总经理张峰、家居行业协会代表、重庆家居行业主流媒体以及品牌商家代表等参与了项目沟通会。

在会上，唐卡装饰集团董事长张华、建玛特购董事长储建根、超级腕整家MALL总经理张峰分别就媒体记者提出的问题进行了详细解答。

张华：四个一体化是超级腕整家最大特点

唐卡装饰集团董事长张华

“越是市场环境不好，越要研发新的模式，要对未来的市场发展趋势有所研判。当初，唐卡装饰大刀阔斧地进入大店模式，到今天携手建玛特共同打造‘超级腕整家MALL’家居新零售，这正是基于对未来市场的判断和把握，同时也是家居市场不断发生变化后的产物。”在张华看来，家居新零售模式将是行业发展的风口，同时也是材料商除传统家居卖场、装饰公司之后的第三个渠道入口，未来将有极大的想象空间。

“在‘超级腕整家MALL’项目中，唐卡装饰集团将凭借在全国建立的流量中控平台以及装饰公司固有吸纳的客源，源源不断向‘超级腕整家MALL’输送流量支持。同时在供应链体系中也将与建玛特实现强强联合，打造最优阵容应链，并以‘设计一体化、体验一体化、材料供应一体化、服务一体化’，四个一体化成为‘整家’最大支撑点。”

储建根：探索家居卖场发展新模式

建玛特购董事长储建根

“传统家居卖场以收租模式而生，含金量很低。随着消费观念的不断升级和流量的碎片化，传统家居卖场靠收租盈利的模式必将失去存在的价值。因此，作为传统家居卖场，我们不断在思考、求变。2012年，超级腕应运而生，它本身就是想改变收租模式转变成营销模式。随着市场不断变化，今天，与唐卡装饰集团联手打造超级腕整家模式，将更加符合当下主流消费群体的需求。”

其实，近年来灯巢已经实现从收租模式向自营模式的转变，这实际上也是超级腕整家的前期实践。“可以预料，‘整家’新零售模式的推出将对行业产生极大影响。时代的发展，任何新事物的产生我们都应该去拥抱。目前，装饰公司、家居卖场两个板块的属性是无法改变的。所以唯有革新，探索新的发展模式，才能让卖场始终拥有核心竞争力。俗话说‘时代造就新的模式’，正是基于此，建玛特不断思变，寻求突破。”

张峰：商场提供整家服务是时代需求

超级腕整家MALL总经理张峰

“目前，家居消费基本都是由不同品牌商家为消费者提供单一品类的家居产品及服务。超级腕整家MALL将实现从销售单品向整家服务进行转变。我们通过遴选符合要求的品牌进行紧密合作，实现一个家建材、定制及软装，一体化设计、一体化服务。基于建玛特与唐卡各自供应链及资源优势的前提下，联合50余家大牌工厂，推出主材包、定制包、软装包。在统一的价格体系下，严选1万多个SKU，消费者可在诸多型号，诸多家居品牌之间自由选择。为消费者带来真正‘大牌随选、效果可见、服务统一’的超高性价比整家解决方案。

在张峰看来，商场敢于将“整家”喊出来并落地实施，这在重庆乃至全国仍是壮举。

行业声音》》》

》大自然家居市场中心总经理蒋海平：“超级腕整家MALL将倒逼着品牌商家从价格、服务上去提升、平衡，达到卖场要求。”

》重庆圣象地板营销运营总经理郭联利：“创业要成功的前提一定是要走别人没有走过的路，显然超级腕整家MALL已经成功了一半。这是一个全新平台、全新模式，圣象地板将立足于对地板领域的专业度全力迎合这个新的平台，最终一起做好新的蛋糕。”

》重庆科勒卫浴董事长李根：“活到老学到老，整个大环境很糟糕，在这样的环境下，超级腕整家MALL给我们带来了信心。这是一个双赢的思维，只有大家齐心协力，携手共进才能在恶劣的环境下杀出一条血路。”

》全国工商联家具装饰业商会重庆中心主任栾清华：“家装行业是一个不断发展变化的行业，市场在变，消费需求在变，渠道在变，只有拥抱新事物才能有生存的希望。凡是有利于消费者、有利于行业健康发展的事情，商会都将抱支持的态度，倡导行业从以营销为王向交付为王转变，经销商向服务商转变。”

超级腕整家MALL开工仪式